論理的思考スキル

論理的思考スキル＝ロジカルシンキング

結論＝掛け算の法則でスキルがあっても、論理的思考スキルが無くては全て無意味。

ロジカルシンキングは1番重要です。
完璧（100点）の資料を作れたところで、ロジカルシンキングが無ければ、100×0＝0点になってしまう。

なのでロジカルシンキングの、スキルのつけ方とサービス設計スキルをお伝えします。

サービス設計

ロジカルシンキングで正しいデータをとる事が出来たら、次はサービス設計になります。

もちろん正しいデータが取れている事が大前提になる。

サービス設計でもそれぞれ分析を行いながら、最終的に市場に向けてサービスをリリースすると言う流れになります。

3C分析

顧客（Customer)自社（Company）競合（Competitor）この3つを考えたサービスを提供しなければ、サービスを拡大することは出来ません。

まず重要なのが自分たち（自社）がどこの立ち位置にいるのか、自社分析をして理解すること。

自社分析は3Cの中でも1番最初にしていかなければいけない。

意外と自社の強み弱みを把握していない会社は多いです。

SWOT分析

SWOT分析は自社の強み弱みを分析する物で、3C分析とSWOT分析はセットで考えて良い。

強み、弱み、拡大可能性（自社が大きくなる可能性）、縮小可能性（自社が小さくなり倒産などする可能性）をしっかり分析してサービスの設計をしていきましょう。

SWOTの例

大宮駅で居酒屋を出す際のSWOT分析の例になります。

この様に強み、弱み、拡大可能性、縮小可能性を書き出してみましょう。

箇条書きで書き出すことで、やらなければいけないこと（対策）が見えてくる。

SWOT分析の書き出すことで、この様に強み弱みの理解に繋がります。

カフェのコンサルをする場合の3C

クライアントがカフェをオープンするが、近くにスターバックスがある為、先行きが不安。

その際はこの様に3Cをまとめましょう。

[顧客分析]
・オフィス街・休日少ない・サラリーマン多め・男性6割・40代が多い・スーツの割合高い

[自社分析]
強み＝・ドリンク価格スタバより40％安い・個人店の為キャンペーンが出来る・アルコールやフードを出せる
弱み＝・ブランドがない・個人店の為仕入れ原価が高い
拡大＝・夜はBarに出来る・オフィス街だから企業企画が出来る・フードのデリバリー
縮小＝・スタバでアルコール提供されると客が減る

[競合分析]
・朝の入店数は５０人程度・昼の入店数は100人程度・夜の入店数は40人程度・女性が多い・フードオーダー入店者の30％程度・客単価530円として１日売上100,700円程度

このフレームワークさえ出来れば、ロジカルに話が出来る為、飲食店のコンサルは出来てしまいます。

まとめ

・サービスの流れ

・3C分析

・SWOT分析

・4P分析

・デプス調査

・ペルソナ設定

・市場調査

・3C分析で自社の把握が重要

・3CとSWOTはセット

・SWOT分析で強み弱みを把握

・SWOT分析で対策の把握

・コンサルで3Cのフレームワーク</span>

次回は4P分析からお伝えします。